1984年洛杉矶奥运会，李宁获得三金两银一铜，成为万众瞩目的体操王子
2008年8月3日夜，北京，李宁家里。
中国历史上最伟大的运动员正热火朝天地在烧烤架前忙活着，把烤好的东西分给客人。他光着膀子，肌肉还保持得不错，汗水沿着脊柱哗哗地流下来。他殷勤地照顾着每一个人，自己并没有吃什么，有人注意到他显得特别亢奋，只是谁也不知道为什么。
两天后，李宁公司独立董事、北大光华管理学院EMBA中心主任王亚非给公司董事会成员群发了一封邮件，内容是她从网上摘录的谁是点火者的讨论：许海峰、熊倪还是李宁，在此之前漫长的火炬传递中，他们3个谁也没有出任火炬手。
...继淘宝商城·电器城后，淘宝网推出的第二个垂直类目商城“淘宝商城·名鞋馆（xie.taobao.com）”正式开幕。正式上线的淘宝商城·名鞋馆一反普通鞋城以旧款特价为噱头的常规做法，在对线下价格保有优势的同时主打当季新款，目前已经有包括百丽、阿迪达斯、耐克、李宁、奥康、红蜻蜓等数十个知名品牌入驻，拥有上万款鞋型。
淘宝网CFO兼淘宝商城总经理张勇表示，网购成本低、消费便利，和消费者对新款品牌正品的需求在淘宝商城名鞋馆得到了完美结合，将使消费者获得一种全新的网购体验。先前开启的淘宝电器城日成交量达到2000万，这为名鞋馆的开馆送来了好彩头。
...李宁:我觉得每个人生存环境不一样,你必须依赖于环境生存发展。我不知道现在是否还会选择经商,因为从事什么职业只是一个形式,人活着要满足自己兴趣和精神的需求,这个非常重要。
人物周刊:你是如何下决心把自己和自己的亲属从企业里面剥离出去的,为什么你不愿意走家族企业这条路？
李宁:首先我澄清,当时我有亲属在里面但是没有很多亲属。第二,家族式的运营管理还是现代企业式的运营管理,不能绝对说哪个好、哪个坏,不好做直接的比较,因为这个世界没有那么绝对。
...李宁又换LOGO了！这已经是李宁公司第六次对品牌进行重塑。而李宁本人曾被国际体育记者协会评为“20世纪世界最佳运动员”，但被问及他最愿意成为“运动员还是商人”时，李宁的回答是：“请把我只当作一个人来看待，其实，经商或者其他，我都只是为了活得更充实。”
“先画钱，再画画”
李宁从小爱画画。18岁师从吴东魁学习国画。李宁最爱画的是“墨竹”。“画画以后，练体操时我不再浮躁，”李宁领悟到，“刚柔相济的竹竿画法，以及有弹性的竹叶撇笔，都是体操中动作的体现。”
...对李宁的采访，安排在北京通州的李宁公司总部的董事长办公室。
办公室内，黑色书架齐墙倚立，长而高；架上没有太多书，点缀着几件装饰品，显得有些空荡。在书架之外，醒目的只有一张办公桌和一套待客用的沙发座椅。办公桌清爽干净，没有电脑和文件夹。只是在桌上和窗边摆放着几幅小相框，告知谁是办公室的主人；除此之外，房间内，没有太多主人的痕迹。李宁说他呆在这间办公室里的时间不多。
如果没有2008年北京奥运会的那把火，相信李宁被自家公司前台小姐拒之门外的趣闻，还会发生。作为创始人，李宁如今鲜少介入到具体的日常经营。李宁公司从2007年开始，历时三年谋划品牌重塑。其间，在品牌重塑项目统筹者CMO方世伟的印象里，李宁亲自参与讨论、决策的会议屈指可数，大多是与新商标的确定有关。而具体的生意目标、组织调整，品牌DNA头脑风暴等，主要是公司CEO张志勇主持并引导内部讨论，此时的李宁，隐于董事会。
...本土体育用品企业如何在北京、上海等超大、一线城市打开局面，绝对是一个令人纠结的问题。
中国品牌事实上在中国二、三线城市都是市场份额高的，在中国的超大、一线城市市场份额都是低的，这是个事实，张志勇分析。
他从来不说李宁公司在超大、一线城市的市场份额高。但这却的确是个必须要解决的问题。“李宁品牌重塑真正要解决的，就是说我们如何在超大、一线城市市场来突破我们的品牌份额跟头脑份额，这是最关键的。”
...吸引消费者、提升门店平效的前提是消费者对李宁产品的认同。在经历20年的发展后，李宁公司的目标消费者已经发生了明显变化。市场调查数据显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有一定偏移，即整体偏大，近35~40岁的人群超过50%，而对体育用品企业来说，14~25岁的年轻人群是更为理想的消费者群体。张志勇坦承，如果分年龄段来看，25岁以上消费者构成的市场中，认可度李宁品牌是第一位，而在25岁以及更小的消费群中，耐克、阿迪达斯这样的国际品牌是第一位。
今年42岁的张志勇面临的问题很现实，他要带领这个品牌吸引“80后”人群的注意力。
...李宁的战略重心仍然在中国。
对于李宁公司来说，国内市场远还没有“吃干榨尽”，成为中国老大、坐稳王位才是它的当务之急。
从2009年中国大陆地区的销售额来看，李宁与耐克难分伯仲，阿迪达斯排名在两家之后。
本报研究数据显示，2009年阿迪达斯大中国区销售额9.67亿欧元，以中国大陆市场占比80%左右计算，其在中国大陆市场2009年的销售额在70亿元人民币左右。
同期耐克在中国大陆地区的收入为80亿~90亿人民币。根据李宁的年报，2009年收入83.9亿元人民币。
...借业绩连续卓越增长之势，在创立20周年之际，李宁品牌广受关注的品牌重塑计划于2010年6月30日在北京揭晓，李宁品牌新标识、新口号全面发布，公司创始人李宁先生、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表等众多嘉宾，齐聚李宁北京总部中心共襄盛举。
在20年快速发展中，李宁品牌不但成为中国运动品牌领导者，更印记了中国消费者运动文化和价值观的演进。凭借对中国市场敏感洞察，李宁品牌意识到运动文化正在更新，中国运动行业面临整体产业升级，基于市场成熟度研究、行业发展分析，竞争格局定位和消费趋势洞察，李宁品牌主动选择进化之路，历经3年淬炼，全面梳理品牌基因，深入整合品牌系统，焕发全新的品牌个性面貌。
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